为深入贯彻“微观成本管理很重要,宏观成本管理更重要”的成本管理理念,规范集团公司工程项目成本管理行为,有效落实各级宏观与微观成本管控责任,提升工程项目经济效益和成本管理水平,推动企业高质量发展,根据《工程项目宏观及微观成本管理指导意见》,结合集团公司管理实际,特制定本实施方案。 一、总体要
动企业高质量发展,特制定本指导意见。 第二条 本指导意见所称的成本管理是指在项目管理全过程中,管理者对各项可控成本,明确指导、管控、主责、执行责任,采取组织、技术、经济等手段,通过事前合理预测、过程实时控制、事后总结等方法,完成预期成本控制目标,最大限度地实现降本增效的管理行为。 第三条 工程项目宏观成本管理主要是
工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表 序号 主要任务 管理目标 实施措施 推进计划 主责部门 配合部门 一
工程公司宏观成本管理主要监控指标 序号 管理任务 指标设置 监控标准 主责部门 配合部门 1 项 目 管
xt十e局工程项目成本管理负面清单
为加强工程项目成本管理,规范项目成本管理行为,强化成本过程管控力度,提升企业盈利水平,促进全员、全过程的成本管控,特制订本管理办法。第一章 公司成本管理体系及职责 成本管理体系是指企业为实现成本管理,达到成本目标所需的组织结构和工作流程。电务公司实行有限公司、基层单位、项目部(项目分部)三级联控成本管理体系。
立国别准入、项目筛选、立项、投(议)标、 策划、实施、结算等阶段的全周期、全过程、系统化的海外 项目管控体系。 第三条 本指导意见适用于海外工程承包项目。 第二章 各级职责 第四条 股份公司作为内控及责任成本管理指导层。主 要职责是: 1.制定海外项目内控及责任成本管理的宏观政策和指 导意见; 2.指导各单
第一章 总则第一条 为提高企业管理水平,加强项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,强化项目成本过程管控力度,提升企业利润水平,促进全员、全过程的成本管控体系,特制定本实施细则。第二条 责任成本预算是为了确定工程项目成本和收益,在责任范围内制定的可控成本和收益目标。第三条 本办法适应桥梁公司所有工程项目。第二章 责
o;分离的原则,由公司项目成本管理中心、施技部负责审核,项目成本管理中心审核预算价格,施技部审核工程数量。1.6 责任成本预算是编制项目全面预算的基础,是建立内部成本控制经济责任制的依据,是签订经济承包责任书的依据,是责任成本分析、计价、考核的依据。2 编制原则及依据2.1 编制原则2.1.1采取公开、公平、科学、合理、实
议)标、策划、实施、结算等阶段的全周期、全过程、系统化的海外项目管控体系。第三条 本指导意见适用于海外工程承包项目。第二章 各级职责第四条 股份公司作为内控及责任成本管理指导层。主要职责是:1.制定海外项目内控及责任成本管理的宏观政策和指导意见;2.指导各单位建立健全海外项目内控及责任成本管理体系;3.协调和加强系统内
第一章 总 则 第一条 为进一步加强工程项目成本管理,全面掌握项目成本管理状况,对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警,促进项目成本管理水平的提升。根据国家法律法规和《a工程项目宏观及微观成本管理指导意见》(a成本〔2020〕18号)、《a工程项目成本管理监控及预警管理办法》(a成本〔2020〕25
第一章 总 则 第一条 为进一步加强工程项目成本管理,全面掌握项目成本管理状况,对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警,促进项目成本管理水平的提升。根据《××工程项目成本管理监控及预警管理办法》相关要求,结合公司实际,制定本细则。 第二条 本细则所称的成本管理监控及预警是指
责 第四条 股份公司作为内控及责任成本管理指导层。主要职责是: 1.制定海外项目内控及责任成本管理的宏观政策和指导意见; 2.指导各单位建立健全海外项目内控及责任成本管理体系; 3.协调和加强系统内各海外单位之间交流、培训; 4.督导和考评各单位海外项目内控及责任成本管理工作; 5.负责海外工程责任成本管理信
中交铁建某公司工程项目成本管理监控及预警实施细则   第一章 总 则   第一条为进一步加强工程项目成本管理,全面掌握项目成本管理状况,对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警,促进项目成本管理水平的提升。根据《×工程项目成本管理监控及预警管理办法》相关要求,结合公司实际,制定本细
一、什么是epc项目 epc工程总承包即设计采购施工总承包,通常也称交钥匙工程总承包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是国际上建设工程领域尤其是发达国家广泛运用的主流总承包方式。 二、业主的epc项目成本费用控制流程
工程项目自查的报告   一、计划执行情况   1、项目实施的内容与批复的可行性研究报告和初步设计的内容做对比,变更部分需说明原因。   2、项目审批和报建手续办理情况,包括建设用地、规划许可、消防、环评等手续的办理情况,田间工程用地的落实情况,具体开工时间与批复的建设期存在的差距等。   二、资金使用和管理情
项目总工的工程总结  导语  项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的述职报告,内容仅供参考!  一、上一个工程总结  1、土方开挖及回填土施工  在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问
篇一:工程项目管理心得体会 工程项目管理心得体会 经过从业近二十余年的模爬滚打,本人将这些年的心得体会梳理,抛砖引玉,希望各位同行及领导多多斧正。 一. 管理时间就是管理自己,高效利用时间 每个人的工作存在差异,每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间,因此我们提出管理时间,是每
篇一:工程项目管理经验总结 一期工程项目管理经验总结 日期:2006-8-25 1. 管理必须强势,原则问题不容讨论: ? 当前,建筑行业设计、施工质量明显滑坡,治乱世必用重典,处理质量问题必 须矫枉过正 ? 不以规矩,不成方圆,必须要求施工单位严格按照规范作业 ? 规范是最低要求,而不是选项或议题 ? 必须严格按
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